项目管理对组织的重要性迅速增长,因为它有效地处理变更管理. 当代组织和基于项目的组织都开始意识到,传统的管理形式无法处理现代经济的动态和由此产生的混乱, 社会和商业环境. 项目管理是组织实现盈利目标的一种方法, but just as significantly; it is a 'culture' that will assist most 人 to improve their personal performance.

的 项目管理中心 (CPM)是爱尔兰唯一一家专门提供教育的中心, 本学科的研究和培训.

项目管理教育课程

2年兼职- 100%在线课程 

项目和计划管理理学硕士课程的目标是有经验的项目专业人士,希望通过担任领导角色来推进他们的职业前景 项目经理 负责通过项目和计划组合实现可持续的长期效益. 这门课程结合了在线互动、对话和反思. 进一步的信息

一年制全日制课程

项目管理中心, 通过与商业和工业专业人士的联系,它确定了雇主对拥有专业学科学位的毕业生的需求,他们能够立即参与所选领域的入门级项目. M.Sc. 项目管理全日制课程旨在满足这一需求,为毕业生提供当代项目管理方法, 发展理论和原则, 知识的深化, 批判性分析和积极参与项目管理的发展和整合的技能和能力,作为组织内的一种工作方式. 进一步的信息

项目管理训练课程

这个为期4天的培训课程以实践为导向,旨在让学员概述管理项目所涉及的一般流程. 通过结合教师领导的研讨会, 一个互动的学习环境是在真正的问题, 在项目中出现, 提出并分析. 项目管理最佳实践的基本原理将贯穿整个课程,以演示如何利用通用流程的好处来实现项目成功.

为谁

  • 有经验的项目经理, 项目团队负责人, 以及那些在项目环境中从事专业学科工作的人. 本课程将提供采用结构化方法管理项目所需的基本技能.

宗旨和目标

完成后,参与者将:

  • 了解项目策略、方法和方法;
  • 提供制定重点项目计划以管理实施的方法;
  • 建立一个以结果为导向的项目团队;
  • 运用风险管理流程管理项目的不确定性;
  • 通过确立角色、职责和沟通渠道避免冲突;
  • 制定有效的计划和控制项目的方法;
  • 建立可靠的项目控制监控体系

课程内容

第1块(第1天 & 2)

  • 简介(为什么是项目管理, 什么是项目管理, 其特点, 人, 技能, 成功与失败),
  • 项目管理框架和过程
  • 范围管理
  • 成本管理
  • 调度/时间管理,包括优化技术
  • 集成管理概念和过程

第2区(第3天 & 4)

  • 第1块重述
  • 风险管理
  • 通信管理
  • 最后的评论.
  • 估算——一个不同的视角
  • 采购 & 合同管理
  • HR & 项目领导

本课程的材料以课文为基础, 项目管理知识体系指南(PMBOK)® 指南).

培训日期
目前没有培训日期,请发送电子邮件 cpm@magnatransforma.com 来登记你对这个节目的兴趣.
地点: 凯发k8旗舰厅手机app下载Kemmy商学院.

成本:€1400
成本:€500
 (学生/失业)
(凯发k8官网下载客户端职员适用特别收费-详情请与CPM联络)

PMBOK是项目管理协会的注册商标.

这个以实践为导向的为期两天的培训计划旨在让学员了解如何最好地领导和管理项目条款,并为项目经理提供一个经验的视角,重点关注领导力和关系管理要点.
为谁

  • 本课程将对那些希望扩大知识和发展组织/项目领导技能和能力的个人感兴趣,重点是组织文化, 关系管理和绩效管理.
  • 负责管理和领导项目团队的项目经理,以及希望在项目环境中加强沟通和人员管理技能的项目经理.

宗旨和目标
完成后,参与者将:

  • 学习如何发展领导技能,以建立和维持高绩效的项目团队
  • 了解如何在整个项目中培养和促进高效的团队沟通.
  • 通过经验分析获得见解,了解项目经理在领导和管理项目团队时面临的挑战.
  • 通过在整个项目中应用可参考的框架,欣赏项目领导的最佳实践.

​​课程内容

第一天

  • 介绍、定义和回顾
  • 软技能目录
  • 项目领导框架
  • 团队开发框架
  • 有效的项目领导的启动行动
  • 案例研究场景
  • 项目涉众和涉众管理
  • 角色及职责

第二天

  • 项目领导风格
  • 激励项目团队
  • 权力和. 影响 ? 
  • 建立承诺,提高团队绩效
  • 案例研究场景.
  • 带领团队完成困难的项目.
  • 冲突管理与谈判

培训日期:时间待定

请在 cpm@magnatransforma.com

地点:凯发k8旗舰厅手机app下载

成本:€700
费用:350欧元(学生/失业者)

(凯发k8官网下载客户端员工可享受优惠价格,详情请与CPM联系)

项目成功的核心的一个特殊方面是评估周期, 成本核算, 预算, 以及后续的跟踪和控制. 这个为期两天的课程将集中讨论这些具体方面, 与其他相关项目财务和预算主题相关联.

为谁

  • 本课程将对任何需要在所有金融基础的人感兴趣, 预算和跟踪与项目融资和成本管理相关的问题.
  • 项目经理和项目团队成员,其职责包括项目预算的财务管理.

宗旨和目标
完成课程后,学员将学习:

  • 如何从头到尾制定和管理项目预算.
  • 如何使用资本预算技术和投资回报率技术,如净现值.
  • 如何利用挣值跟踪和控制项目预算.
  • 如何跟踪和管理项目P&L.
  • 变更控制过程和其他控制工具.

课程内容
第一天

  • 项目的预投资阶段和财务选择工具
  • 回收期和收益/成本指数
  • 货币的时间价值以及对更复杂技术的需求
  • 净现值和内部收益率
  • 估计 & 预算
  • 资本预算
  • 资本成本计算vs. 活动的成本核算
  • 直接 & 间接成本

第二天

  • 拨款及项目
  • 跟踪 & 控制预算
  • 挣值
  • 成本差异 & 时间差异
  • 预测和趋势
  • 项目P&L's和保证金跟踪
  • 变更控制

培训日期:时间待定

请在 cpm@magnatransforma.com
地点:凯发k8旗舰厅手机app下载

成本:€700
费用:350欧元(学生/失业者)

(凯发k8官网下载客户端员工可享受优惠价格,详情请与CPM联系)